Diez estrategias para lograr el ascenso hacia la alta dirección

A menudo, los profesionales más jóvenes sienten la necesidad de progresar en sus carreras con tan sólo el esfuerzo de una gratificación instantánea. Cuando se dan cuenta de que no se encuentran avanzando tan rápido como desearían se sienten frustrados.

El arte de escalar a la cima del éxito profesional requiere de un delicado equilibrio de habilidades, conciencia cultural y confianza. Además de una gran preparación del terreno que está por delante.

A continuación, los expertos en el desarrollo de profesionales ofrecen diez pasos básicos que podrían conducir a la alta dirección.

1. Entender la empresa e identificar los canales para el máximo cargo.
Deborah Kolb, PhD., afirma que el primer paso para la realización de las metas a largo plazo es obtener una base de conocimientos profundos de la empresa. La prioridad es aprender las funciones de cada departamento e identificar a los principales tomadores de decisiones.
Es importante identificar las áreas que no garantizan mayor crecimiento y así poder tomar la decisión de llegar a los altos puestos a través, por ejemplo, de finanzas o de ventas. Además de no olvidar mantenerse actualizado en el campo profesional.

2. Definir los objetivos de carrera y un mapa de su estrategia a corto y largo plazo.
Un paso importante que muchos profesionales jóvenes olvidan, afirma Kolb, es tomarse el tiempo para estar muy atento para definir lo que quieren de su trabajo y carrera.
Ese gran trabajo representa “mucho trabajo y muchas horas”, advierte. Hay que tener en cuenta los sacrificios que se puedan necesitar hacer para tomar una posición en el extranjero, viajes, menos tiempo con la familia y decidir sí y por qué vale la pena.

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3. Comunique sus aspiraciones.
Es importante expresar sus objetivos e intenciones de lograr promociones sin que parezca que su obsesión sea el título del puesto. Los expertos recomiendan buscar una reunión con su jefe para hablar acerca de sus fortalezas y debilidades y saber hacia dónde puede ir su carrera dentro de esa empresa.
A continuación busque alternativas de entrenamiento y asesoramiento sobre la manera de crecer.

4. Identificar debilidades y aprovechar puntos fuertes.
Después de hablar con el jefe, habrá que buscar las estrategias adecuadas que lo hagan crecer. Hable con colegas respetados, personas de otros departamentos o terceros ajenos a la empresa para evaluar lo que ellos perciben de las fortalezas y debilidades en las que se podría crecer.
Después, se elabora un plan que lo haga utilizar mejor sus habilidades y desarrollar las que le hacen falta. Puede incluir un programa de educación formal o trabajo voluntario que le ayudará a adquirir experiencia y conectarlo a la red profesional.

5. Negociar lo que se necesita para obtener éxito.
“Las personas no se dan cuenta de que tienen que negociar lo que necesitan” asegura Kolb. Pregunte por los recursos que garanticen el máximo rendimiento. Elabore un inventario de su tiempo, las expectativas, los miembros del equipo, tecnología disponible y presupuesto. ¿Es suficiente para garantizar su éxito? Si no, negocie con la empresa los recursos adicionales.
Si aprende a equiparse adecuadamente para tener éxito en cada peldaño de su carrera, se amplificarán exponencialmente las posibilidades de llegar al puesto anhelado.

6. Invertir en su red social.
De acuerdo con Shawn Achor, autor de “La ventaja de la felicidad” el 75% del éxito en el trabajo se basa en el optimismo, el apoyo social y el manejo del estrés de una manera positiva. Por supuesto, el optimismo y el manejo del estrés son casi imposibles sin una esfera social sana.
No sólo la simpatía le puede ayudar en el ascenso, también hace falta una red de profesionales que puedan proporcionarle información necesaria acerca de las oportunidades en su empresa.

7. Encontrar un mentor que apoye y aliente sus metas.
Una relación fuerte con un mentor es esencial si usted está compitiendo por una oficina más grande. Cuando llegue el momento de las promociones, usted necesitará a alguien en la sala de juntas que hable por usted.
Kolb dice que un buen mentor es como “alguien que está dispuesto a tomar riesgos a su nombre”.

8. Proponerse que como el líder, se espera algún día obtener el título.
Incluso en los niveles más bajos es importante que se le perciba como un colaborador y constructor de equipos. Es importante que mientras usted promueva sus éxitos personales, apoye a los demás miembros del equipo. De acuerdo con estudios, la productividad de los empleados puede incrementarse hasta en un 30% si diariamente el líder reconoce el logro de sus colegas.
Además, mediante el apoyo y la inversión en el crecimiento de los demás, se está demostrando que ya se es líder y se aportan habilidades de motivación para obtener el cargo.

9. Reconocer y reflejar la cultura de la empresa.
“Todo los candidatos tienen la habilidad superior” dice Debra MacDougall, presidenta de una empresa de colocación de empleos y autora del libro “ Las 6 razones por las que va a conseguir el trabajo” y cada compañía tiene un conjunto de bienes culturales y “reglas” que se deben seguir.
Observe cómo los ejecutivos de alto nivel, visten, hablan y se autorealizan. Es importante que usted se comporte como un líder. Si usted ya se viste y se comporta como si hubiese conseguido el cargo, es más fácil que la gente lo vea como si ya estuviera allí.

10. Mantener siempre una actitud positiva.
Finalmente, sea paciente. Si usted ha invertido en los nueve pasos anteriores, es muy probable que ya esté en el camino. No permita que el estrés o la frustración lo desvíen.
Achor recomienda tomar cada día como viene y mantener una actitud positiva, Recuerde el por qué ama su trabajo y trate de no exagera. “La gente piensa que la mejor manera de llegar a la cima es convertirse en miserables que trabajan muy duro” dice Achor. “Es una fórmula para el fracaso”. Invierta en su familia, amigos e intereses personales fuera del trabajo, de modo que cada día en el trabajo esté fresco y concentrado.

Si usted desea leer el artículo completo en inglés, lo puede hacer en este enlace.

La alta rentabilidad de la felicidad

¿Las personas más felices podrían generar mejores ingresos y empresas rentables? ¿O son los mejores ingresos y las empresas rentables las que hacen que las personas sean felices?

La respuesta la encontré en un libro de muy reciente publicación titulado “La alta rentabilidad de la felicidad” de David Fischman editado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Desde que leí la contraportada supe que la sinopsis del libro tendría ser de los primeros artículos de este blog.

De acuerdo con este autor, si se quiere ser exitoso en la vida, generar mejores ingresos o crear empresas rentables, la felicidad es la clave.

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He de decir que es de los pocos libros innovadores por la forma de abordar el tema desde el punto de vista de la psicología positiva y se centra en la parte de la felicidad que es responsabilidad personal.

Así es, hay investigaciones serias, entre ellas las de Sonja Lyubomirski (2008) (puede leer el artículo haciendo click aquí), que muestran que aproximadamente el 50% de la felicidad que posee una persona depende de la genética, el 40% es responsabilidad de cada persona y tan sólo el 10% depende las circunstancias del contexto.

¿Vale la pena ser feliz? ¡Por supuesto que sí! Entre las ventajas que tiene el ser feliz se encuentran que:
- Las personas más felices son más longevas.
- Las personas felices son más sanas.
- Las personas felices tienen mejores relaciones matrimoniales.
- Las personas más felices tienen más tolerancia al dolor.
- Las personas felices logran mejores ingresos.
- Las personas felices logran empresas rentables y accionistas felices.

Entonces, si somos personas que heredamos una buena carga genética de felicidad tenemos mucho a favor, pero si por el contrario, no tenemos esa herencia, es importante que trabajemos sobre ese 40% que sí podemos controlar.

¿Cómo ser más felices? Durante la década anterior se han realizado numerosas investigaciones para poder darle respuesta a esta pregunta.

Por lo pronto el autor, ha creado un acróstico que nos hará recordar fácilmente las cosas que nos hacen felices: E.S.T.A.R. feliz.
Emociones positivas
Sociabilidad y matrimonio
Trascendencia
Acción con pasión
Religión y espiritualidad

A lo largo de toda su obra se dedica a explicar con detalle y a través de ejercicios prácticos el significado del método E.S.T.A.R. feliz. Un libro altamente recomendable para enriquecer nuestro mundo interior y mejorar hacia el exterior.

Un sabio habla de la Ley de Atracción: El Maestro Yoda

Vive el momento, no pienses; siente, utiliza tu instinto, siente La Fuerza”
“Miedo, Ira, Agresividad… El lado oscuro ellos son. Si algún día rijen tu vida, para siempre tu destino dominarán.”
“El poder de un Jedi fluye de La Fuerza”
“El apego a las cosas nos lleva a los celos”
“El crepúsculo llega y la noche debe caer, así es el orden de las cosas, el orden de La Fuerza”
“El miedo es el camino al lado oscuro”
“Nuestro encuentro no fue una coincidencia, nada ocurre por accidente. Encontrarle fue voluntad de La Fuerza”
“El miedo te lleva a la ira, la ira te lleva al odio y esta al sufrimiento…”
“La guerra no lo hace a uno más grandioso”
“Difícil mi misión es, pero imposible no”
“Bien, calma, sí; a través de La Fuerza verás cosas, otros lugares, el pasado, el futuro, los viejos amigos que se fueron…”
“No es diferente [más difícil], solo es diferente en tu mente, debes olvidarte de lo que haz aprendido”
“Siempre en movimiento está el futuro”
“Muchas verdades que creemos dependen del punto de vista”
“No, no lo intentes: hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes”
“Ten muy presente que tu enfoque determina tu realidad”
Compartido por Dayana

Como Ser un Buen Jefe, las Mejores Actitudes para ser un Lider eficiente

Como Ser un Buen Jefe, las Mejores Actitudes para ser un Lider eficiente

Según una investigación llevada a cabo por el Think-Tank Work Foundation (uno de los laboratorios de ideas más antiguos y prestigiosos del mundo) se ha llegado a la conclusión de que los jefes o líderes más efectivos son los que piensan de una manera general y actúan de forma sistémica, observando el panorama general en lugar de dividirlo en diferentes soluciones metódicas …

Además, el curioso estudio, ensalza las virtudes y capacidades de los que tienen en cuenta a las personas por encima de otras cuestiones laborales, económicas y profesionales … es decir, los líderes que se obsesionan en objetivos y cifras necesitarían cambiar sus pensamientos para ser más eficientes …
En el extenso mundo laboral podemos encontrar todo tipo de personalidades, estrategias y guías de actuación para dirigir secciones y áreas de empresa con el fin de obtener buenos resultados empresariales

Existen formulas que consideran que un líder debe ser - duro - y distante para que los empleados lo observen con el suficiente respeto y obedezcan sus órdenes, … pero también existen otros en los que la cercanía, el apoyo, la flexibilidad, la comprensión, … han demostrado producir los mejores resultados empresariales …

… los resultados obtenidos en esta nueva investigación denominada “Exceeding Expectation: the principles of outstanding leadership” (Superando las expectativas: los principios de un liderazgo extraordinario) se encaminan más hacia la segunda aptitud de liderazgo …

Las características de un líder exitoso vienen marcadas por su Conocimiento, Autocontrol, Decisión, Planificación, Responsabilidad y el Esfuerzo Compartido ... Los más severos no siempre son los mejores ...


La investigación, desarrollada a lo largo de dos años, se baso en un meticuloso estudio realizado a seis grandes empresas del Reino Unido … BAE Systems, EDF Energy, Guardian Media Group, Serco, Tesco y Unilever … en donde se observaron y compararon los diferentes comportamientos de sus cargos ejecutivos …, concluyendo que los jefes mejor valorados y que además obtenían buenos resultados empresariales eran aquellos que basaban su liderazgo centrandose en las personas ...

Como explica en una nota de prensa el autor principal del estudio Penny Tamkin, “los líderes extraordinarios se enfocan en las personas, las actitudes y el compromiso, co-creando visión y estrategia. En vez de reuniones uno a uno centradas en las tareas, ellos buscan comprender a las personas y sus motivos” ... Tamkin asegura que los líderes que están obsesionados con los números y con los objetivos necesitan cambiar sus pensamientos y centrarse un poco más en el enfoque humano …

Seis tipos de personas difíciles de tratar

Todos hemos tenido la oportunidad de tratar con personas difíciles, ya sea por ser mandonas, quejosas o incluso hiperagradables, este tipo de personas nos hace el trato complicado. He aquí una lista confeccionada por Clay Tucker-Laad de 6 tipos de personas difíciles para el trato cotidiano y algunas sugerencias de cómo lidiar con ellas.

El compañero hostil: : lidiar con personalidades agresivas u hostiles requiere tacto y esfuerzo.
Como estas personas pueden ser muy sensibles a las críticas y hasta reaccionar frente a ellas con violencia, trata siempre de ser cortes y comprensivo cuando les expones un error. En la charla cotidiana, evita tocar temas que tengan un fuerte contenido emocional, ya que este tipo de personas suelen ser muy sensibles. Si alguna vez os tratan con violencia, evita ser vengativo, esto sólo hará que aumente la agresión.

Existe una serie de consejos aprobados por especialistas sobre como tratar a una persona en estado agresivo: Reduce el nivel de ruido, es decir evita gritar. No pierdas la calma tu también. Si la persona ha cometido un error que no esta dispuesta a admitir trata de que te explique él mismo la situación sin juzgar sus acciones. Escucha lo que dice y nuevamente no juzgues sus sentimientos.

Para controlar la violencia trata de poner límites de una forma calma y clara, por ejemplo puedes usar frases como “Me gustaría poder seguir hablando contigo pero si no te calmas deberé llamar a la policía”

El quejoso crónico: Son aquellos que se quejan de todo, encuentran fallas por doquier, pero no hacen nada para resolver la situación. Para tratar con ellos, antes que nada, no caigas en la trampa de hacerte responsable de aquello de lo que se quejan. Tampoco os pongas a la defensiva o contraataques porque esto sólo traerá más quejas.

Trata de tomar una actitud paciente, pon por escrito las quejas y trata de llegar a un acuerdo mutuo para resolver el motivo de la queja. ¡Ojo! No te hagas cargo tu sólo, haz que el quejoso coopere para resolver la situación.

El hiperagradable o que en todo esta de acuerdo contigo: No importa lo que le digas, el o ella siempre estarán de acuerdo contigo, asentirán con una sonrisa y dirán que todo lo que se te ocurra es maravilloso. Este tipo de personas buscan constantemente la aprobación del otro. Seguramente han aprendido desde niños que si coinciden en todo lo que los demás dicen o proponen serán aceptados. Pero su continua agradabilidad puede hacernos perder la paciencia, especialmente cuando necesitamos de alguien que discuta nuestras ideas y aporte las propias.

¿Que hacer con ellos? Pues trata de mostrarles que se les acepta aunque disientan y discutan contigo, si le propones una idea pregúntales que parte de la misma les agrada más y cual menos, de forma de iniciar, sin que se note demasiado, un posible disenso.

El sabelotodo: Existen dos tipos de sabelotodos: aquellos que realmente saben y aquellos que no. Ambos pueden resultar tediosos.

El verdadero experto suele sentirse superior y hacer que la gente alrededor se sienta estúpida e inferior. No suelen permitir que se les ayude en nada y prefieren hacerlo todo ellos mismo porque así es mejor. Si debes tratar con un verdadero maestro, no dejes que su comportamiento realmente te haga sentir inferior, trata de defender tus ideas y posturas. Auto-respetarte puede llevar a que el otro también te respete.

En caso de que se trate de un falso sabiondo o charlatán la cuestión es más simple. Suele bastar con mostrarles que están hablando de más, para que se callen.

El pesimista: Este tipo de personas suelen tirar abajo nuestro más preciados proyectos e iniciativas, mostrando la dificultad de alcanzarlo o todos los obstáculos del camino. Centrados en las contras y nunca en los pros dejan nuestra moral por el suelo.

Aquí el secreto está en no dejarse arrastrar por sus ideas pesimistas. Para ello no discutáis ni trates de mostrar que hay más beneficios que contras, simplemente concéntrate en tus proyectos y no te dejes contagiar. Si no puedes evitar que te contagie, trata de no compartir con este tipo de personas proyectos y ambiciones.

El buenazo del grupo: El buenazo de un grupo esta tan verdaderamente compenetrado con las necesidades de los demás, que nunca hace nada por sí mismo. Siempre alerta a no herir sentimientos de ninguna parte relega sus propias opiniones en pos de las reconciliaciones.

Este tipo de personas nos hace en apariencia el trato muy ameno, hasta que descubrimos que en realidad no sabemos nada de ellas salvo su deseo de ayudar. Si estas realmente interesado en compartir con esta persona algo más que tus propias necesidades, trata de preguntarle de vez en cuando como se siente y de abrir un espacio para que también hable y cuente sus necesidades. Hazle saber que a ti también te importa ayudar.

A esta breve lista, seguramente cada cual tendrá su propio tipo de persona para agregar. Es que, claro, ¡Nadie puede ser perfecto como uno!

Utiliza las Reglas del Samurai

n las Notas sobre las Reglas Marciales, está escrito lo siguiente: “Ganar primero, combatir después, lo que dicho en dos palabras es ganar antes. La riqueza del tiempo de paz es permitir la preparación marcial para el tiempo de guerra. Con quinientos aliados, se puede derrotar a una fuerza enemiga de diez mil hombres.”

Cuando uno intenta tomar el castillo de un enemigo y es necesario retirarse, hay que replegarse, no siguiendo la carretera principal sino las carreteras secundarias. Se debe tender a sus muertos y heridos con el rostro girado hacia el enemigo. Es evidente que el guerrero tiene que estar en vanguardia durante el ataque y en la retaguardia cuando la retirada. Cuando se ataca, no se ha de despreciar esperar el buen momento. Esperando el buen momento no se debe olvidar el ataque.

Entre los principios secretos de Yaygu Tajima No Kami Munemori, hay un proverbio: “No existe táctica militar para un hombre de gran fuerza moral.” Instruido por esto, cierto vasallo del Shogun fue a ver al Maestro Yagyu y le pidió que lo aceptara como a su discípulo. El Maestro Yagyu dijo: “Me parece que ya sois alumno de una escuela de Artes Marciales. Decidme el nombre de vuestra escuela antes de iniciar nuestras relaciones de maestro-discípulo.” El hombre contestó: “Yo no he practicado jamás un arte marcial.” El Maestro dijo: “¿No habéis jamás aprendido la disciplina de la escuela Tajima Nokami? Tengo la impresión de que sois uno de los maestros del Shogun. El hombre juró que no. El Maestro le preguntó entonces: “¿Tenéis algún tipo de convicción profunda?” El hombre contestó: “De niño tomé conciencia de que el Bushi es un hombre que no debe arrepentirse de su vida. He enterrado este pensamiento en mi corazón durante muchos años y ello se ha vuelto una convicción. Por ello, jamás pienso en la muerte. No tengo ninguna otra concepción fuera de ésta.” El Maestro Yagyu quedó muy impresionado y dijo: “Mi intuición no me ha engañado. El principio más profundo de la táctica marcial es el que vos poseéis. Hasta ahora, de cientos de discípulos que he tenido, ninguno ha alcanzado este principio. No es necesario prepararos con el “sable de madera” (boken). Voy a iniciaros inmediatamente.”

Enseguida le dio un pergamino. Esta historia ha sido relatada por Muragawa Soden.

Si alcanzáis demasiado rápido la gloria, la gente se volverá vuestro enemigo y no seréis de ninguna utilidad. Si os eleváis progresivamente en el mundo, las personas serán aliados vuestros y seréis felices. A la larga, que hayáis sido rápido o lento, en cuanto hayáis adquirido la comprensión de los otros, nada os amenaza. Se dice que la suerte que os es dada por otros es la más segura

Reprender y corregir a alguien por sus errores es importante. Este acto esencialmente caritativo es la primera obligación del Samurai. Pero hay que esforzarse en hacerlo de la manera conveniente. En efecto, es fácil encontrar cualidades y defectos en la conducta del prójimo. También es igualmente fácil criticarlo. La mayoría de las personas se imagina que es por gentileza que dicen a los otros lo que no desean oír y si alguna vez sus críticas son mal acogidas, piensan que los otros son incurables. Tal manera de pensar no es razonable. La misma da tan malos resultados como colocar a alguien en una situación embarazosa o bien si alguien nos insultara. Esto no es muchas veces más que una mala manera de sacar lo que nos pesa en el corazón.

La crítica sólo debe intervenir después de haber discernido si la persona la aceptará o no, después que uno se ha hecho amigo de ella, de haber compartido sus intereses y de haberse comportado de manera tal que nos concede su entera confianza para que tenga fe en nuestras palabras. Luego interviene el tacto. Hay que sentir el buen momento y la buena manera de ejercer su crítica – por carta o al regresar de una reunión particularmente agradable-. Hay que empezar comentando sus propios fallos y luego llevar a su interlocutor a comprender, sin pronunciar más palabras de las necesarias.

Hay que alabar sus méritos; esforzarse en darle ánimos, en preparar su humor; volverlo tan receptivo a las observaciones del mismo modo que el hombre sediento lo es al agua. Es entonces cuando hay que corregir sus errores. La crítica constructiva es delicada.

Sé por experiencia que las costumbres malas y antiguas, no ceden sin fuerza. Me parece que la actitud más verdaderamente caritativa consiste, para todos los Samurais al servicio de un mismo Daimyo, en ser benevolentes y amistosos los unos con lo otros, corregir mutuamente sus errores para servir luego al Daimyo. Poniendo a alguien voluntariamente en una situación embarazosa no se hace nada constructivo. ¿Cómo podría ser de otro modo?

Un sabio habla de la Ley de Atracción: El Maestro Yoda

“Vive el momento, no pienses; siente, utiliza tu instinto, siente La Fuerza”

“Miedo, Ira, Agresividad… El lado oscuro ellos son. Si algún día rijen tu vida, para siempre tu destino dominarán.”

“El poder de un Jedi fluye de La Fuerza”

“El apego a las cosas nos lleva a los celos”

“El crepúsculo llega y la noche debe caer, así es el orden de las cosas, el orden de La Fuerza”

“El miedo es el camino al lado oscuro”

“Nuestro encuentro no fue una coincidencia, nada ocurre por accidente. Encontrarle fue voluntad de La Fuerza”

“El miedo te lleva a la ira, la ira te lleva al odio y esta al sufrimiento…”

“La guerra no lo hace a uno más grandioso”

“Difícil mi misión es, pero imposible no”

“Bien, calma, sí; a través de La Fuerza verás cosas, otros lugares, el pasado, el futuro, los viejos amigos que se fueron…”

“No es diferente [más difícil], solo es diferente en tu mente, debes olvidarte de lo que haz aprendido”

“Siempre en movimiento está el futuro”

“Muchas verdades que creemos dependen del punto de vista”

“No, no lo intentes: hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes”

“Ten muy presente que tu enfoque determina tu realidad”